系统发现您是从搜索关键字来到 中国皮革人才网!为了您更方便的访问 www.leatherhr.com,您可以 加入收藏夹 或保存为 桌面快捷方式

全球鞋业四次大转移,原来秘密都在这儿!

冲锋号传媒
来源:鞋博士   2016-12-22  参与互动 | 免费发送到微信免费发送到微信
字号:|

直面行业真相,洞见鞋业未来。了解全球鞋业四次大转移路线图,与此针锋相对的两大曲线理论。应该会明白川普要把制鞋业搬回美国的秘密。我们要做的是什么?

川普要把鞋业转移回美国到底有没有理论依据?

美国总统川普在竞选期间,多次表示要把制鞋业搬回美国。其女儿的鞋子却也没在美国生产,引起媒体一片哗然。

这些已经说得不少了,我们今天只想讨论一下,川普要把鞋业搬回美国有没有理论依据?还是他为了选票而胡说八道?

我们先来看一下鞋业和制造业的全球产业转移路径分析。

全球鞋业四次大转移

路径分析图

全球范围内出现过四次较大规模的产业转移事件

第一次:50年代,美国将鞋类等传统产业向日本、德国等转移。

第二次:60至70年代,日本、德国向亚洲“四小龙”和部分拉美国家转移鞋类等劳动密集型产业。

第三次:80年代初,欧美日等发达国家和亚洲“四小龙”等向发展中国家转移。90年代开始,中国逐渐成为第三次世界产业转移的最大承接地和受益者。

第四次:当然就是已经发生和正在发生的,向东南亚、非洲等地转移。

这四次转移潮的转移路径为:

从发达国家转移向发展中国家,

从技术领先的国家,向技术相对落后国家扩散。

总的趋势为:

从劳动力成本高的地区转移向劳动力成本低的地区

而在这期间,制造环节的利润是极低的。

微笑曲线理论

我们用了几十年

1992年,台湾宏碁集团创办人施振荣提出了“微笑曲线”理论。

微笑曲线认为:曲线左右两侧附加价值高,利润空间大;而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等,技术含量不高,附加价值低,利润微薄。

20年来,微笑曲线理论伴随着宏碁的发展备受业界认可,甚至成为了诸多台湾和大陆企业的发展哲学。微笑曲线已经成为中国制造走向中国智造的指导曲线。

一个成功的案例就是华为。

在华为的人力资源配置中,技术研究及开发人员占46%,市场营销和服务人员占33%,管理及其他人员占9%,其余的12%才是生产人员

20年来,华为一直保持这样的比例,人力资源配置呈“研发和市场两边高”的“微笑曲线”。

针锋相对的“武藏曲线”

现在进行时

2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广,就提出了与微笑曲线完全相反的“武藏曲线”,他认为真正最丰厚的利润源正是在“制造”上。

中村末广发现,当制造环节对企业的价值贡献更为突出,且具有垄断性优势的时候,组装、制造阶段的流程有较高的利润,而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。

对此类制造企业而言,维持高额利润的有效途径是:提升企业管理水平, 重组生产管理模式。

两个理论都有其现实结果以支撑其论据,那谁对谁错?

个人以为,其实没有谁对谁错,在改革开放初期,那是一个只要能生产就能赚钱的年代。因为我们企业管理水平不高,科技也不是很发达,导致“制造”应有的利润远远没有体现出来。所以微笑曲线是对的。

而目前,随着科技的进步,自动化生产、智能化生产的到来,成本会大大降低,效率会成倍增长。阿迪达斯回到德国,锐步回到美国,川普要把制鞋业搬回美国的所有事情,终于找到了一个强有力的理论基础。

而这两个理论的区别仅仅在于:制造业发展的阶段不同,所以才会有不同的结论。

总结

无总结,不感悟

随着发展中国家(如中国)人口红利渐渐消失,人力成本不断上升,机器人替代是未来全球制造业的发展方向。

当使用机器人的成本降低,以机器人替代人力更为划算时,这条轨迹也许会逆转,制造业将部分回归美国本土。

然而,由于很多制造业产业链都在中国,因此很难全部转移出去。这些巨大产能未来转型升级的主要方向之一,就是实现自动化。

伴随国内自动化市场需求快速增长。这,也许就是中国制鞋业的机会所在。

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与中国皮革人才网无关,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

恭喜您评分成功,感谢您的参与!

您已经评过分了,感谢您的参与!